0.5 Hoạch định tổng hợp  (Page 4/9)

Ưu điểm:

 Giảm bớt thủ tục, trách nhiệm hành chính trong sử dụng lao động;

 Tăng được sự linh hoạt trong điều hành để thoả mãn tốt nhất nhu cầu khách hàng;

 Giảm được những khoản chi phí liên quan đến sử dụng lao động chính thức như: bảo hiểm, phụ cấp,...

Nhược điểm:

 Chịu sự biến động lao động rất cao;

 Có thể lao động bỏ dở công việc giữa chừng khi có đơn vị khác mời chào hấp dẫn hơn, vì họ không có sự ràng buộc về trách nhiệm.

 Năng suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm có thể giảm hoặc không cao như mong muốn;

 Điều hành sản xuất khó khăn.

 Kế hoạch tác động đến nhu cầu.

Trong trường hợp nhu cầu thấp, đơn vị có thể thực thi kế hoạch tác động đến nhu cầu bằng các hình thức khác nhau như:

 Tăng cường quảng cao, khuyến mãi;

 Tăng số lượng nhân viên bán hàng, mở rộng hình thức bán hàng;

 Áp dụng hình thức bán hàng theo khối lượng mua;

 Chính sách giảm giá,...

Áp dụng các hình thức trên đây có những ưu điểm và nhược điểm như sau:

Ưu điểm:

 Cho phép đơn vị sử dụng hết khả năng sản xuất;

 Tăng số lượng khách hàng và số lượng hàng hoá của đơn vị;

 Tăng khả năng cạnh tranh của đơn vị.

Nhược điểm:

 Nhu cầu thường không chắc chắn và khó dự báo chính xác;

 Giảm giá có thể làm phật lòng khách hàng thường xuyên;

 Nhiều trường hợp không áp dụng được hình thức này.

 Kế hoạch hợp đồng phụ.

Đơn vị có thể chọn kế hoạch hợp đồng phụ với bên ngoài khi nhu cầu vượt quá khả năng sản xuất mà đơn vị không muốn tăng lao động, tăng giờ. Đơn vị cũng có thể nhận các hợp đồng phụ từ bên ngoài về sản xuất trong điều kiện năng lực dư thừa.

Ưu điểm:

 Đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng trong lúc nhu cầu tăng;

 Tận dụng năng lực sản xuất khi nhu cầu thấp;

 Tạo sự linh hoạt, nhạy bén trong điều hành.

Nhược điểm:

 Không kiểm soát được thời gian, sản lượng, chất lượng trong trường hợp liên kết hợp đồng phụ để gia công.

 Chia sẻ lợi nhuận cho bên hợp đồng phụ;

 Tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh tiếp cận khách hàng, do đó làm giảm khả năng cạnh tranh của đơn vị, có thể mất khách hàng.

 Kế hoạch thực hiện đơn hàng chịu.

Trường hợp nhu cầu cao trong khi khả năng sản xuất của đơn vị thấp, không đủ sức đáp ứng nhu cầu thì đơn vị có thể sử dụng kế hoạch thực hiện đơn hàng chịu. Đơn hàng chịu là hình thức mà khách hàng có nhu cầu mua tiến hành đặt hàng và có khi trả tiền trước cho người cung cấp để được nhận hàng vào thời điểm mà họ cần.

Ưu điểm:

 Duy trì được khả năng sản xuất ở mức ổn định;

 Tạo ra nguồn thu nhập ổn định cho đơn vị;

Nhược điểm:

 Khách hàng có thể bỏ đơn vị để tìm nhà cung cấp khác;

 Khách hàng có thể không hài lòng khi nhu cầu không được thoã mãn.

 Kế hoạch sản xuất sản phẩm hổn hợp theo mùa.

Một trong những kế hoạch được các nhà kinh doanh quan tâm thực hiện là sự kết hợp sản xuất các loại sản phẩm theo mùa vụ khác nhau, để bổ sung cho nhau.

Ưu điểm:

 Tận dụng được các nguồn lực của đơn vị;

 Ổn định quá trình sản xuất;

 Giữ khách hàng thường xuyên;

Nhược điểm:

 Đơn vị có thể vấp phải những vấn đề vượt khỏi tầm chuyên môn của mình;

 Việc điều độ phải hết sức linh hoạt và nhạy bén.