Responsable Contrôle de Gestion

Aledia est une entreprise innovante qui révolutionne le secteur des semi-conducteurs en développant des LED 3D sur silicium, offrant des performances inégalées pour l'éclairage et les affichages. Intégrer Aledia, c'est rejoindre une équipe d'experts passionnés et contribuer à la mise en place d'infrastructures de pointe dans un environnement dynamique et en pleine croissance.

Responsable Contrôle de Gestion (H/F)

• Missions et finalités

Dans une phase critique du développement d'Aledia avec la mise en place de la production, le responsable contrôle de gestion, sous la responsabilité du Directeur Administratif et Financier devra mettre en place les processus et outil de la gestion financière de l'entreprise, la planification budgétaire, le suivi des coûts de production, et l'optimisation de la rentabilité, tout en soutenant la direction dans la prise de décisions stratégiques.

• Activités significatives

Activité 1 : Mise en place et suivi du contrôle de gestion

• Préparer les budgets et leurs suivis, analyser les écarts, préconiser des solutions
• Élaborer les previsions mensuels et les analyses de variance entre prévisions et réalisations.
• Suivi et mise a jour du business plan
• Préparer les données financières pour les Assemblées Générales et conseils d'administration : analyses et synthèses, argumentations des provisions et autres
• Assurer les bonnes allocations analytiques
• Présenter à la direction l'état des dépenses et organiser les plans d'action correspondant.
• Développer la culture financière de l'entreprise
• Fournir des analyses financières pour soutenir la stratégie de l'entreprise et les décisions opérationnelles.
• Conseiller les différents départements (production, R&D, achats, etc.) sur les aspects financiers de leurs projets.
• Participer à l'élaboration des prévisions de trésorerie en fonction des besoins de financement et des besoins en fonds de roulement.

Activité 2 : Mise en place et suivre le contrôle de gestion industriel

• Concevoir et déployer les outils nécessaires pour le suivi financier et opérationnel lors du démarrage de la production :
• Mise en place du module production de Microsoft Dynamics
• Mise en place un suivi rigoureux des coûts de production, incluant les matières premières, la main-d'œuvre, et les frais généraux.
• Établir des processus de gestion des coûts, des budgets et des prévisions pour la production.
• Développer et gérer les indicateurs de performance (KPI) permettant de suivre les coûts de production, la rentabilité, et l'efficacité des processus.
• Mettre en place les analyses d'écarts entre les prévisions et les coûts réels, et proposer des actions correctives.

Activité 3 : Management d'équipe et optimisation processus

• Encadrer l'activité, décliner et évaluer les objectifs opérationnels à ses collaborateurs
• Assurer la bonne coordination avec la comptabilité et les autres départements
• Identifier les besoins en recrutement et participer aux entretiens
• Identifier, valoriser et développer les compétences de son équipe
• Être le relais de communication et d'informations de la Direction et des autres services auprès de son équipe
• Organiser la continuité de service de l'activité
• Optimiser les processus de gestion pour faciliter le travail des équipes y compris la mise en place d'outils de budget et de reporting

• Relations de travail

En interne :

En interface avec tous les départements de l'entreprise ainsi qu'avec le comité de Direction.

En externe :

En interface avec les fournisseurs, les clients externes, les organismes de financement et l'expert-comptable. Négocie les conditions des prêts bancaires.

• Savoir Être

• Proactif, persévérant, rigoureux, de très bonnes capacités d'observation et d'analyse
• Véritable support aux opérationnels, il montre des capacités de pédagogie et de relationnel
• Sens de l'organisation, autonomie, loyauté et intégrité indispensables
• Pragmatique, il a la capacité à prendre continuellement de la hauteur

• Exigences et contraintes de l'emploi

Déplacements possibles en France

• Connaissances requises

Niveau de diplôme

Bac+ 5, Master ou Ecole de Commerce, en Finance/Gestion

Expérience

5 a 10 ans d'expérience minimum dans une fonction financière ou de contrôle de gestion.

Expérience en environnement PME, dans sociétés en hyper croissance.

Qualifications

Polyvalent sur tous les aspects Finance, expert dans son domaine.

Fortes connaissances en contrôle de gestion (particulièrement contrôle coûts industriels).

Connaissances du secteur du semi-conducteur appréciées.

Anglais niveau C1

• Responsabilités

A l'égard de l'Hygiène, de la Sécurité, de l'Environnement

Connaitre la finalité de la politique Qualité Environnement, son rôle dans la tenue des engagements et la manière dont son travail influe sur la capacité de l'organisation à respecter ses engagements et à atteindre ses objectifs.

Vis-à-vis du SMQSE :

- Se conformer aux exigences, respecter les règles et procédures établies

- Participer à l'amélioration continue, remonter toute suggestion d'amélioration

- Signaler les accidents, presqu'accidents, situations dangereuses et non-conformités observées

- Participer aux formations et actions de sensibilisation

Prendre toutes les mesures d'urgence nécessaires en cas de situation grave ou dangereuse.

A l'égard du travail réalisé

Responsable de la gestion comptable et financière de l'entreprise.

Garant du Processus finance.

A l'égard de l'Organisation

Impacte l'ensemble de l'Organisation.

• Autonomie

Au niveau des instructions/organisation de la charge de travail

Le salarié est autonome dans la réalisation du travail tout en échangeant avec son responsable.

Il est autonome dans l'organisation et dans l'évaluation de sa charge de travail et de celle de son équipe.

Il alerte son responsable en cas de surcharge ou de non-respect des délais.

Au niveau des contrôles exercés par la hiérarchie

Le salarié doit avertir en cas de besoin sur ses activités.

Au niveau du degré d'initiative/limites d'autonomie

Le Directeur Administratif et Financier fixe les priorités et les axes à développer.

Le responsable Finance et Contrôle de Gestion décline ces directives en toute autonomie.