7.1 Educación financiera: ingresos y decisiones (lección 1)  (Page 8/10)

II. Selecciona la mejor contestación:

1. Un ejemplo de objetivo a corto plazo es:

1. Comprar un par de zapatos nuevos

2. Un ejemplo de objetivo a largo plazo es:

• c. Graduarse de la universidad

3. Un ejemplo de gasto fijo es:

• d. Alquiler

4. Un ejemplo de gasto variable es:

• d. Comer afuera

Paso 12.- Proponga a los estudiantes una actividad relacionada con el proceso de toma de decisiones en la creación y administración de una empresa. Presente a los estudiantes el Visual 5 para que empiecen a pensar en las habilidades básicas para administrar una empresa. Los estudiantes podrán contestar individualmente o en grupo según usted entienda.

Tenga en cuenta que hay diferencias entre administrar dinero en una empresa y administrar sus finanzas personales. Sin embargo, las dos se complementan un empresarios exitoso es un buen administrador de sus finanzas empresariales y personales.

Hay muchos tipos diferentes de pequeñas empresas. Algunas fabrican productos y otras venden servicios. Algunas son tiendas minoristas que venden directamente a los consumidores y otras son proveedores mayoristas, como los fabricantes que producen y venden productos a otras empresas. Algunas empresas tienen empleados y otras solamente emplean a una persona.

Paso 13.- El Visual 6 muestra algunas de las posibles respuestas dada por los estudiantes. Sin embargo, mencione que para cualquiera tipo de empresa hay seis habilidades básicas: (1) planificar, (2) comprar, (3) producir, (4) vender, (5) seguimiento y (6) administrar. Presente y discuta brevemente las seis habilidades en el Visual 7 .

Habilidad 1: Planificar quiere decir pensar en un plan de negocios. El propósito de un plan de negocios es servir como mapa de ruta para el presente y como visión para el futuro. También puede ser útil para atraer inversionistas a su empresa. Los siguientes son los componentes claves que el plan debería incluir:

• Resumen ejecutivo – concepto del negocio, factores clave para el éxito y situación y necesidades financieras.
• Perfil de la compañía – visión y misión del negocio.
• Productos y servicios – descripción de productos/servicios, posicionamiento de productos/servicios y evaluación competitiva de los productos/servicios.
• Análisis competitivo – panorama de la industria: productos y servicios competidores, oportunidades amenazas y riesgos.
• Análisis de mercado – segmentos del mercado, esto es clientes a los que se dirige.
• Estrategias y riesgos – puntos fuertes y débiles en comparación con sus competidores, estrategia de negocios y plan de acción.
• Calificaciones y operaciones de administración – personal clave, estructura organizativa, suministro de productos/servicios, servicio y apoyo al cliente e instalaciones del negocio.
• Información financiera – suposiciones y comentarios, hoja de balance inicial, proyección de pérdidas y ganancias, proyección de flujo en efectivo.

Habilidad 2: Compra quiere decir las adquisiciones que realiza el negocio. Una categoría de compras es la inversión en bienes. Supongamos que usted tiene una oficina y compra una fotocopiadora. Es probable que siga teniendo ese equipo durante varios años. Pasa a ser parte de la propiedad de su empresa, es un bien o activo de la empresa. Los activos aumentan el valor de su empresa si alguien se la compra. Si usted es fabricante, una segunda categoría de gastos serían los materiales que utiliza para elaborar sus productos. Este gasto se llama el costo de mercancías vendidas. En algunos gastos, usted gasta lo mismo todos los meses, por ejemplo en el alquiler de un local o de equipos. Estos se llaman costos fijos. También tendrá otros gastos que cambian de mes a mes. Estos se llaman costos variables. La combinación de los costos fijos y de los costos variables se llama costos operativos, es decir, la cantidad de dinero que tiene que gastar mes a mes para mantener abierta su empresa.