| << Chapter < Page | Chapter >> Page > |
Die Sakeplan
"Plan your work and work your plan. If you fail to plan, you plan to fail."
Ancient entrepreneurial truth
Ja, dit is waar, daar is vandag baie suksesvolle besigheidsmense wat toevallig, sonder veel beplanning, ‘n sukses van hul “ondernemings” gemaak het. As hulle dit kon doen, dan kan ons seker ook.
Kom ons kyk na die eenvoudige voorbeeld van vleisbraai. Om sonder enige gereedskap vleis te braai, is seker moontlik, maar om dit met behulp van ‘n rooster en braaiknyptang te doen, is darem veel makliker en minder pynlik. Deur die regte gereedskap te gebruik, verhoog ons net ons kanse op sukses.
Dit is ‘n dokument wat deur ‘n entrepreneur opgestel word om aan te dui wat die aard van die besigheid is en watter stappe gevolg gaan word ten einde ‘n suksesvolle besigheid daarvan te maak. Dit is soos ‘n handleiding of padkaart waarteen die entrepreneur hom/haarself voortdurend kan toets om te bepaal of hy/sy nog op die regte spoor is. Daar is veral drie redes waarom dit belangrik is vir enige voornemende sakepersoon om ‘n deeglike sakeplan op te stel:
‘n Sakeplan behoort antwoorde op die volgende vrae te verskaf:
| LU 4 |
| ENTREPRENEURSKENNIS EN -VAARDIGHEDEDie leerder is in staat om entrepreneurskennis, -vaardighede en -houdings te ontwikkel. |
| Ons weet dit as die leerder die volgende doen : |
| 4.2 identifiseer ‘n verskeidenheid moontlike sakegeleenthede in die gemeenskap (skoolkoöperasies, sport, vermaak, toerisme); |
| 4.3 ontwerp ‘n reklameveldtog as promosie vir ‘n produk wat winsgewend sal wees; |
| 4.4 ontwikkel en implementeer ‘n eenvoudige sakeplan vir ‘n handels- of diensonderneming wat van die huis of die skool bedryf kan word; |
| 4.5 beskryf hoe die vier elemente van die bemarkingsamestelling in ‘n eenvoudige sakeaktiwiteit gekombineer word. |
Notification Switch
Would you like to follow the 'Ekonomiese en bestuurswetenskappe graad 6' conversation and receive update notifications?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|